共产党员风采
共产党员的一面旗帜――记赵炳宜同志先进事迹

走进河南川府饲料有限公司,顿觉一股清新,这里气正风清,班子团结,上下和谐,人人奋勇争先,个个勇于创新。这和谐的氛围,创新的局面,奋发向上的精神面貌,与公司总经理赵炳宜同志先锋模范作用有着直接的关系。

提起赵炳宜,大家都知道她是一个“工作狂”论上班她没有公休日,遇困难她总是第一个先上。科技下乡她积极响应,关心属下,她把员工视亲人。她苦事难事走在前,好事靠后站。到饲料厂工作以来,她坚持自力更生,艰苦创业,经过几年的努力,创出了一流的业绩,树起了一面旗帜。

一、组织上把我放哪里,就在哪里发光

赵炳宜同志常说,从小受到的教育就是要做一颗革命的螺丝钉,党把我们放在哪里就要在哪里发光。1996年当组织上派她去领办一个新办企业时,一无经验,二缺资金,三缺人才,一切都得从零开始,其中的困难可想而知。可是炳宜同志把组织的需要当作自己的第一需要,她不顾家庭的困难,亲人的阻拦,毅然走出舒适的实验室,告别从事多年驾轻就熟的工作,去开拓一个全新的工作。

首先是思想观念的转变,用管理企业的理念去经营这个科技开发型企业,都与事业单位的管理有着很大不同,在思想心态经营理念,工作作风等方面,她很快实现了从吃皇粮的事业单位职工,到自己挣饭吃的企业员工的根本转变,从心理上融入了企业,建立了真正的企业运行机制。艰苦创业,奋发努力是企业稳定发展的必不可少的精神动力。公司从领导到员工始终保持勤俭节约、清正廉洁,励精图治,无私奉献,知难而进、自强不息的艰苦奋斗精神和奋发向上的昂扬锐气。以炳宜为首的公司领导除春节休息几天外,其余时间都在公司坚持工作,全身心地扑在事业发展上,勤勤恳恳干事创业。记得有一年夏天的半夜老天突然狂风大作下起了暴雨冰雹,公司仓库受损严重,炳宜同志第一个赶到现场组织员工抢救原材料,经过几个小时奋战,使损失减少到最小程度,这时天已大亮,她们稍作休整又投入到白天紧张的工作中去了。十年的风风雨雨、十年的坎坎坷坷经过她和员工的共同努力,公司实现连续6年以30%的速度递增的良好效益。规模壮大了,现在有成套的生产设备,人员也在不断增加,拥有20多名畜牧兽医专业的本科毕业生组成的专业服务队伍,正服务在各自的岗位为农民的增收,为养殖业的发展作着贡献。经过市场经济大潮的洗礼,炳宜同志得到锻炼成长,她领导的公司连续几年被评为院文明科室,她本人也同样连续几年被评为优秀党员。

二、送科技下乡让养殖户受益是她的宗旨

炳宜同志常说,我当过知青,非常清楚农民对科技知识的渴望,我们是农科院的企业就要立足于科技下乡,给农民传授科技知识,送去行业信息,送去文化,为增加农民收入,为农村经济发展,我们辛苦点是应该的。

随着农村产业结构的调整,养殖业所占比重增加,饲料作为养殖业的重要组成部分发展很快,为把我们的科研优势转化为产品优势,促进科技进步,推动科技下乡,并在激烈的市场竞争中逐步发展。多年来他们针对市场变化,选择开发研制具有科技含量高,充分利用养殖者自有资源,效益高的复合预混料产品。在生产中采用核心原料单独包装的方法,延长产品保质期,用户实用,这样有利于产品推广,同时用户也欢迎,形成了自己特色。

随着人民生活水平提高,人们对畜产品的需求的增加,通过养殖业发展让农民增加收入,他们针对在养殖业方面存在的问题,给养殖户送科学的养殖技术,解决了多年来存在的技术棚架问题,对此采取了以下措施。一是以技术切入市场,服务市场,建立市场开发,售后服务队伍深入农村宣传技术倡导科学;二是印制科学养猪技术指南,科学养殖技术等技术资料。通俗易懂,效果奇佳,自2001年来送农民技术资料30万份,三是举办技术讲座,在养殖比较集中的村镇,现场讲解养猪、养牛技术,解答疑难问题;四是上门服务、对较大规模养猪场,由兽医师,营养师上门解决具体问题。同时,想方设法充分利用当地资源降低养殖成本作出了贡献,给农民增加收入提供了良方。

三、用爱心铸造企业发展平台

十多年管理的实践,炳宜同志感受最深的是必须用爱心来铸造企业发展的平台,企业有了愿意为之努力工作并视企业为家的员工才会有生命力,才可能稳定发展。若员工与企业之间如果只是简单的雇佣关系,彼此之间很有可能产生有戒心而相互提防,于是一些员工挣了钱就走人,更有甚者走后挖企业的墙角。有些企业不注意解决这个问题,而造成人才队伍的不稳定。直接影响其发展。公司在发展之初也存在类似问题。鉴于多年经验教训,炳宜他们从2003年开始通过在销售地建立办事处,从应届毕业生中招聘销售服务人员的办法,坚持培养人才,培养市场的目标不动摇,公司招聘的应届毕业生刚走入社会,虽无经验,但有专业知识,表面看对他们投入较大,可他们更容易接受企业文化的灌输能更快地与企业融为一体,成为企业骨干。实践证明这一办法切实可行。

炳宜领导的公司始终倡导员工要做企业的主人,他们也一直把员工看成是自己的家人,对员工视如子女,像培养子女一样地花时间、花精力,花财力培养员工成才,提高他们的学习能力和专业技术水平,增强组织管理水平和社会认知能力等。作为企业领导人,炳宜同志不仅注重员工业务素质的提高,而且注意解决员工的思想问题和实际困难。2006年夏四川、重庆遭受百年不遇的大旱灾,炳宜他们把十几位家在灾区的员工的困难当作自己的困难,每人补助500元以解家庭燃眉之急。2006年应届毕业刚到公司工作的一名员工上班不到2个月就生病。他家庭困难医疗保险还未办下来。炳宜他们不仅派员工到医院细心照料,而且还解决了大部分的医疗费,使之倍感公司和领导的关心。20085月四川发生特大地震灾害,炳宜同志个人带头捐款2100元,以公司名义捐款2万元,这一举动温暖了每一名员工的心,特别是让每一名四川籍员工深深地感受到了公司家一般的温暖,感受到了炳宜同志的浓浓爱心。有困难企业能帮助,有问题领导能解决,使员工们自觉不自觉地感到自己已成为这个大家庭的一员。他们也把企业的发展与个人事业紧紧地连在一起。把身心融入企业之中。

正是有了赵炳宜这样的一面旗帜,在“川府”全体员工心往一处想劲往一处使,员工们团结奋进开拓创新齐心协力为企业的发展贡献着自己的力量。