为贯彻落实楼阳生书记调研中原农谷的指示精神，塑造我省打好种业翻身仗的中坚力量，10月8日，省政府国资委党委书记、主任李涛一行赴河南种业集团调研，实地了解企业生产经营和改革发展情况。河南种业集团党委书记、董事长侯传伟，总经理赵博陪同调研并作工作汇报。          侯传伟对李涛书记莅临指导工作以及省政府国资委对河南种业集团各项工作的关心和支持表示感谢。他表示，种业集团在省委、省政府和省政府国资委的坚强领导下，深入贯彻习近平总书记关于种业振兴的重要论述，认真落实国家和我省关于种业振兴的决策部署，聚焦主责主业、坚持创新驱动、聚力担当作为，统筹推进组建及经营工作，目前已取得阶段性战果，下一步将持续强化责任担当，切实履职尽责，支持中原农谷建设，优化产业结构调整，完善种业集团科技创新机制，增强企业核心竞争力，为构建新发展格局、实现高质量发展，谱写新时代新征程中原更加出彩绚丽篇章做出更大贡献。

李涛指出，河南种业集团组建以来，思路清、热情高、工作实、效果好，实现了“稳中求进、稳中突破”的良好发展态势。种子是农业的“芯片”，河南种业集团使命责任重大、发展空间广阔，必须坚定扛起省委、省政府赋予的职责使命，牢牢把握战略机遇，力争到2025年跻身全国种业企业五强，努力成为我省种业科技创新主力军、现代种业产业链“链长”，为加快推进农业强省建设贡献国企力量。

一要履行战略使命。中原农谷是省委、省政府着眼大局作出的重要战略部署，楼阳生书记强调，中原农谷就是围绕种子、做强种业，必须锁定目标，专注做好种业的研发和创新。河南种业集团作为我省种业领域科技型领军企业，必须把支持中原农谷建设作为“重中之重”，聚焦种业发力，通过实现“三个集中”，即将工作重心集中到中原农谷、将核心子公司集中到中原农谷、将研发力量集中到中原农谷，助力中原农谷加快打造现代农业科技创新高地，为我省种业振兴、扛稳保障国家粮食安全重任提供有力支撑。

二要加快资源汇聚。按照楼阳生书记关于粮食、畜禽、瓜果蔬菜、花卉苗木、油料作物和水产等六个方面的育种要求，有序整合优质资源，打造现代化综合性种业集团。优化产业布局。聚焦有优势、潜力领域开展合作，坚持成熟一个、布局一个，形成以农作物种子为基础、以畜禽育种为重点、以蔬菜瓜果为拓展的“三足鼎立”发展格局。资本运作赋能。用好用活秋乐种业这支河南育种行业北交所上市第一股，牢牢把握控制权，进一步加强市值管理，借助专业机构力量巩固提升品牌优势。扩大开放合作。发挥“小而精、小而专”优势扩大合作范围，发挥国有企业融资优势，深化与优质民营企业在子公司层面开展混改、并购等。通过开展产业联盟、国际论坛、展示交流活动等扩大宣传，提升品牌影响力。

    三要贯通创新链条。加强分工协作。统筹分配创新资源，明确神农种业实验室基础前沿研究、生物育种产业创新中心应用研究、河南种业集团科技成果转化的定位要求，建立畅通对接机制，形成完整创新链条，让科技创新落地生“金”。加大人才引进。聚焦科技成果转化与产业化、企业管理、资本市场等领域引进、培养人才，提升企业竞争力和人才吸引力，确保人才引得进、留得住、用得好。三是掌握行业标准。加强品牌标准建设，争取提升话语权，拥有独立知识产权，夯实企业长远发展根基。

四要创新体制机制。以深入实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，乘势而上、激发活力，打造现代新国企。完善法人治理。建立完善现代企业制度，推动企业真正按市场化机制运营，选好配强外部董事，发挥外部董事“参事”“智库”作用，助力董事会科学决策。强化激励约束。河南种业集团作为科技型企业，半数员工均为研发人员，必须加快健全完善考核激励机制，用好科技创新政策 “工具箱”，在充分借鉴先进企业经验的基础上尽快制定薪酬考核等激励措施，让每一名员工与企业的发展密切联系起来，打造创业共享平台，实现企业快速发展、员工普遍受益。推动监管协同。河南种业集团由省政府国资委履行出资人职责，省农科院负责企业运营管理，管理体制特殊，省政府国资委将与省农科院完善协作机制，同心同向，共同解决种业集团经营发展中的难题，形成打造我省种业发展“顶梁柱”“方面军”的强大合力。

    集团综合办、投资发展部、财务部相关负责同志参加调研。