2007年在院党委的正确领导下，在院有关部门大力支持下，在质标中心的直接领导下，饲料厂根据年初工作计划，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真参加讲正气树新风主题教育，学习党的十七大及省委四中全会精神，全面贯彻科学发展观，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、服务社会”的方针，积极参与国家经济建设，紧紧围绕全面建设小康社会和实现中原崛起的战略目标，以科技开发工作为主线，在前所未有的市场困难面前，抓好饲料厂生产销售工作，抓好企业文化建设，走出了一条具有自身特点的企业发展路子，为我省农业现代化建设做出了应有的贡献。主要工作如下：

一、在困难的市场面前努力开拓

2007年上半年，生猪存栏比往年同期下降50%，由此带来了猪价上涨，也引起了国务院及有关部委的关注，同时造成饲料市场严重萎缩，饲料市场遭遇了前所未有的困难。

在销售市场的选择上，存在着一些大型养猪场存栏较大但是货款回收难度也大，弄不好会占压资金，给我们厂的运转带来困难；而小型养殖场在经受了06年上半年的猪价下滑亏损和06年下半年的猪高热病后纷纷停产关闭。面对萧条且复杂的市场，我们积极开拓，应对这种前所未有的变化。一是让全体员工树立信心，积极想办法，同心协力，应对困难；二是发挥办事处功能，去年开办的南阳办事处今年已经初见成效，销售量比去年增加180%，填补了市场造成的原有经销商销量的下降，我们厂坚持了5年以办事处的形式扩大市场，长期投入的人员队伍建设、市场建设在今年犹显成效。全年销售总量保持了去年同期水平。

二、克服原材料上涨不利因素，保证生产正常运行

今年受国际市场的影响，原料价格出现了非正常状态，饲料用大宗原料豆粕价格等创出了历史天价，涨幅达60%，我们的主要生产原料磷酸氢钙由1600元/吨上涨到3500元/吨，蛋氨酸由26元/公斤上涨到46元/公斤，维生素原料随着国家治理污染使一些企业的关闭，价格也出现了50%以上的上涨，更加上一些运输问题和人为的炒作使原材料采购工作出现空前困难，以前都是原料供应商找到厂里推销原料，而今年是我们追着原料供应商，为购一车原料要打约20次电话。

面对瞬息万变的市场，我们沉着冷静，积极了解信息、判断行情、把握机遇，使大多数原料的采购都取得较好效果，为企业节约了生产成本，为养殖户节约了开支。

三、全面抓好产品质量，为企业赢得信誉

多年来，我们把产品质量视为企业的生命，严把质量关。为此，我们做了以下几点：

1、为严格规范质量管理，建立科学化、规范化的质量管理体系，今年我厂通过了 ISO9001: 2000 质量管理体系和 HACCP 食品安全管理体系的认证，并于11月顺利通过了第一次监督评审。

2、今年我们采取积极措施提高产品档次和稳定产品质量，增加了生产质量管理人员，加大了原料和成品检测的范围、次数。虽然检测费用比以往有大幅度提高，但产品质量进一步巩固和稳定，为企业赢得了信誉，我们的老客户稳定，新客户在不断发展。企业的无形资产得到了提升，达到甚至超过了有形资产。

四、抓好企业文化建设

一）企业文化是企业活力的内在源泉

企业的活力来自于人，只有人的积极性调动起来了，才能使企业充满活力。而人的积极性调动，则往往又要受到人的价值理念的支配。我厂现有业务及管理人员40多人，生产工人30人，主要靠社会招聘和从大专院校应届毕业生中选用，人员组成多样化，每个人都有不同的社会背景和需求，把大家的思想和价值理念统一到企业发展中来，让每一个人都发挥主动性，围绕着企业发展的目标努力工作，是企业发展的根本。

饲料厂是由中心靠50 万元投资，经过多年努力逐步发展起来的企业，现在已形成中等饲料企业的骨架，具有一定的市场影响和品牌效应，企业运转流程已经理顺，其无形资产和有形资产已具市场效应。我们以“我是企业的主人，企业好了我们大家都好”作为企业文化建设的主题，让员工把思想统一到企业主人的高度，把公司的事当成自己的事来办，把企业的兴衰和个人的前途联系在一起,做每一件事都要考虑到集体利益。

在今年夏天，公司出现了生产工人严重短缺的问题，招来的农民工嫌 工作“又脏又累又不挣钱”，相当的人没干完一天，仍下工作就走。工人的短缺会延误生产，延迟交货，使企业的信誉受损。在这种情况下公司从总经理、财务主管到炊事员下到生产第一线，冒着酷暑，做能干的事儿，保证了及时完成生产任务。

二）建立学习型组织，精炼人员队伍

企业的发展需要不断的创新，而创新一定程度的来源于员工的培训和提高。因此，我们把建立学习型组织，提高人员素质作为企业文化建立的重要方面予以重视，积极开展人员培训工作，重点进行了企业文化、职业道德、业务能力培训，我厂在各地市下设办事处，人员分散，经常集中学习存在相当困难。针对这一情况，建立了个人自学，每月集中一次正规的学习培训制度。

根据需要请来有关的专家讲课，同时要求每位专业人员定期做专题发言，要结合实际工作汇报自己学习的体会，交流工作，讨论存在问题，提出解决方案。这种学习方式，培养了大家的工作能力，锻炼了每人的表达能力，几年来，给企业发展带来了活力。与此同时，按照人力资源管理的理论，结合饲料厂实际，对员工思想、工作的考核形成制度，各个岗位职责明确，考核项目清晰，每个岗位工作起来有章可循，并且不断的更新，持续改进，保持企业有朝气、有活力。

通过实践我们真正认识到有了一支积极向上的人员队伍，企业才有未来的发展，这两年培养的年轻人正在销售、技术服务工作中日益显示出他们的才能。为公司效益的整体提升发挥出作用。

三）深入实际做好思想政治工作

由于饲料行业门槛底，政策上限制少，饲料企业数量近年来大量增长，市场竞争日益激烈，今年是饲料行业面临巨大困难的一年，生猪存栏大幅度下降，企业效益普遍明显下降。春天时面对萧条的市场，有些人员对行业失去信心纷纷放弃所学专业，离开了饲料行业，公司也有几个年轻人选择了离开。针对这种情况，我们与员工沟通交流，让大家对企业建立信心，用长远的观点看问题，用发展的眼光做判断，不要轻易的放弃所学专业，在我们的沟通引导下，企业多数骨干都留了下来，没给企业造成损失。

公司现有人员中，多数是年轻人，帮助年轻人树立正确的人生观、价值观十分重要。我们结合员工每个人的实际情况，找准症结 ，结合企业的发展，给他们指出个人发展的前景，给他们做出职业愿景规划，给以引导和教育，把企业的理念灌输给员工，扎扎实实地做好思想工作。

平时还注意引导员工树立正确的人生观，要以事业为重，以社会责任为重，正确处理个人问题。

四）、活跃职工文化生活

采取多种形式活跃员工文化生活。今年春天，我们组织全体人员到石漫滩水库春游，大家自己动手准备午餐，在水库边组织了游艺活动，并且组织了两场辩论会：

一是“当代年轻人事业和爱情哪个更重要”

二是“销售工作中专业和技巧哪个更重要”

围绕上述两个题目大家进行了激烈的辩论，会后对获奖人员以励志方面、知识方面的书籍作为奖品发给大家，鼓励大家多读书，积极进取。整个活动花钱少、效果好。

通过企业文化的建设，饲料厂逐步形成了全体员工积极向上的精神面貌，团队精神强，工作干劲足。大家形成共识：我为企业做贡献，企业为我谋发展，我与企业心连心，企业发展我成长。

过去的一年，饲料厂全体员工团结、敬业，努力工作，心往一处想，劲往一处使，精神文明建设和生产销售方面取得了较好的成绩，企业的凝聚力增强，员工精神面貌、企业的氛围都有明显进步。

过去的都已过去，在新的一年里还有更高的目标等待着我们去实现，我们会为此努力工作和奋斗。

                           质标中心饲料厂

                                            2007年12月14日