2004年2月1日至4日,加工所利用4整天时间对全所43名在编员工和9个部门11名中层负责人进行了大幅度岗位调整.调整遵循民主公开的原则,采取双项选择的办法,首先成立人员岗位调整领导小组,研究制定出设岗定员方案,而后由每个员工写申请愿到哪个部门工作,等每个员工找到自己的去处后,再采用兵选将,将挑兵的办法,分别选出各部门的负责人,接着由负责人挑选自己手下的兵,直到挑够编制为止.各单位挑剩下的员工,由领导小组进行协调,实在协调不下去者只得暂时下岗等待时机.(郑宝叶供稿)