关于培训总结评选结果的通知 - 河南省农业科学院

    关于培训总结评选结果的通知

全体员工：
经过评委会小组评议，2011年度培训总结优秀文章评选结束，共评选出9篇优秀文章，具体如下：
一等奖2名：
余立新  拓展训练心得体会
焦宏廷  拓展培训带来的公司发展思考
二等奖3名：
田洪炜  培训心得体会
李香勤团结就是力量
张  朋  感恩行动——诠释“一万年太久，只争朝夕”
三等奖4名：
苏  平  心有多大，世界就有多大
张武刚  一次不完美的拓展训练
徐晓琨  拓展训练有感
杨铭波感恩人生、提升自我、为秋乐大发展贡献力量
优秀文章近期上传至公司网站，请全体员工阅读，特此通知。

                                人力资源部
                               2011年12月26日

附优秀总结：

拓展训练（培训）心得体会

引言：
二战时期，在波涛汹涌的大海上，一只商船被德国军队的炮弹击中，船在半小时后将会沉没，三十九名船员的生命受到威胁。
这时有一艘过往船只赶过来营救，可是船上没有任何营救设施，船员们只有靠自身的力量越过4米高的船身才能获救……
时间：0.5小时
目标：4米高的船身
内容：三十九人性命
工具：无……

2011年10月30日到31日，秋乐种业集团为期两天的拓展训练，承载着丰盛的收获，划上了一个完满的句号，我像所有的同事一样，从这次培训活动中获得了教益和提升。经过这次拓展训练，我内心受到很大的震撼，内心的激动久久不能平息。简短的两天培训，却启迪了我的思想，明白了许多人生哲理，如春风化雨，滋润我的心田。特别是李总高瞻远瞩的演讲，更是让我醍醐灌顶，很多有关种子的行业新闻和专业知识，让我大开眼界，即便是一个小故事，也让我有种茅塞顿开的感觉，打开了思路，这内心的感受岂止是语言能表达、几千文字所能涵盖？
其实，人生会有很多像开篇所讲的“大海逃生”的经历，人生更需要这样的经历来感悟，来演绎激情，来释惑人生。
仔细回顾李总的演讲，感受颇深；拓展训练的每一项，都是很具有针对性的培训项目，对于我来说，每个项目，至今历历在目，下面，我将本次的培训情况和心得体会向各位领导做一汇报，敬请指正！
一、李总演讲听后感言——一场春风化雨的教导
内用：李总的演讲，通过在美国考察的所见所闻，用大量的数据、事实，和丰富的实地照片，同时向我们阐述三个问题：
1、强调我国目前种业与列强的较大差距，
2、明确提出我国种业发展的问题和出路。
3、作为民族种业的一员，秋乐人如何抓着机遇，应对挑战。
李总的演讲，一开篇就教导我们要有一个阳光的、向上的、积极进取的良好心态，讲到这一点，我还以为李总是专门针对我，因为我就是具有这样心态的。在平常生活里，我正是一个很情绪化的人，平常在平静如水的单位里面，领导照顾我、同事关心我，根本看不到自己一身的毛病，更没有机会改正，从根本上“医治”。从这次及时的培训，给我了一次难得的学习机会，很像一场及时雨，在我迷茫时、在我不知所措时，及时给了我一个学习、调整、修正的机会，我深深的感谢公司组织的这次活动，感谢培训公司的老师，感谢我的领导、我的同事，在我郁闷时，帮我拨去层层迷雾，引导我走向阳光的生活地带。
二、拓展训练给我的感受——照亮迷茫生活的灯塔
在平时的工作中，很多时候我感到莫名的傍徨：做事没有目的，工作动力不足，做事找不到方法，缺乏成功的信心。经过这次训练，让我在迷雾中找到方向，就想有人拨去了眼前的障碍，就想在航行中看到前方的灯塔一样，我认识到：同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的一支队伍，可以庸碌无为，也可以成就大业。使我懂得了团队的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、互相激励。
明白这个道理，联系自身，倍感自己的不足。我扪心自问：我的团队在哪？我的事业在哪？孤军作战的为什么总是我？我认为，自己的彷徨，是没有明确的团队意识、思想不成熟。但是，并非没有组织，没有团队，而是自己认识上的狭隘，没有认识到：秋乐，这个优秀的团队就是我值得信赖的家！
这次的拓展训练，对我是全身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴完成各项工作的积极动力。它已经不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化的展示、一种精神捍卫、一种理念传达；同时也是一种全新的思维、一种严格的考验、一种英勇的气概。
1、一次印象最深的项目——小游戏、大问题、新启示
我印象最深的拓展项目就是拼图积分的游戏，让我感悟很多。刚开始我就被思维给困住了，平常的我“自以为是”太多了，往往思维就被限定了，两个队长都以为项目书不给读，结果整个团队连目标都不知道，大家在一起，都把自己的“拼图”当做首要问题对待，埋头拼图，根本没有从一个整体，一个团队利益考虑。“领导组”也没有很好的起到领导的作用，当已经发现资源共享的时候，没有领导团队用这个方式朝目标去努力，使得各个小组都是各顾各的在拼图。
一个平平常常的小游戏，反映出一个老生常谈的深奥道理：权利协调和资源分配的问题。这个游戏让我感悟到领导力的重要性，作为管理组，在工作当中能否也应该协调好冲突，带领整个团队朝最终的目标去发展呢？
2、一个不能忽视的生活常识——巧妙沟通，突破思维
接下来是驿站传书的项目，要求全队成员排成一列，培训师先让其自行约定信号及信号的传递方式。然后培训师将一组自然数交给排尾，按照一定的规则，由排尾传递给排头。目的是通过活动，使我强烈意识到，充分沟通对目标实现的重要意义。多数时候，我总是想当然，总以为自己知道啦，别人也明白了，不善于沟通，不愿意沟通，忽视了沟通的过程和要素。没有体会沟通中的组织障碍及控制，同时，没有充分利用规则和资源。
针对这个项目，我的看法有四点：
第一只有沟通，才能实现目标；
第二、要善于突破思维定势，从分发挥团队的聪明才智；
第三、合理利用规则，有效挖掘资源；
第四、团队的胜利才是最后的胜利，要增强相互合作的团队精神。
3、一段震撼人心的道路——心怀感恩，胸怀秋乐
最后一个，坎坷人生路，这是一段震憾心灵的历程，是对大家心灵的磨练，使我们的心灵得到了升华。是我的使我们重新认识和体验了团队精神的力量，也激发了我们个人的潜能，使它得到了充分的释放，增强了挑战自我的勇气和信心。过去的我只知道团队需要自己去奉献，现在的我知道了自己是多么的需要团队的支持与鼓励；过去的我只想要得到团队的信任，现在的我才知道信任团队更加重要。一个人无论做什么事，往往能力不是决定因素，更重要的是你具不具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友。
（1）、“百善孝为先”，感谢给你肉体，赋予你生命的父母；
（2）、感谢陪伴你渡过人生道路的人；
（3）、感谢指导，启迪人生智慧的老师、朋友、领导、战友；
（4）、感谢……哥们，我曾脚踩你们的脊梁骨，走过这段“人生之路”；人的一生，总要踩着很多人的“脊梁骨”，走向成功。
（5）、真诚地感谢秋乐，这个温暖的大家庭，让我有机会、有资格，在这里说出这么多感谢的话。
三、一句话的承诺——爱人生、爱秋乐……
我们常言“位卑未敢忘忧国”，也许，我的身份，资格，还不配设这句话，但作为一个秋乐人，不管领导如何看我，同事如何议论，我从没有忘记自己的另外一个“称谓”：秋乐人！因为我深深懂得，只有她的存在，她的壮大，才有我的衣食住行，才有我的生活和尊严。
我本卑微，不敢言贡献，但，作为大山一岩、海水一滴，只要是我的所学，能力之所及，我会不遗余力，竭尽所能，完成领导所赋予的工作任务，绝不枉做秋乐人！
四、诚挚的建议——立勤学之志  做善学之人
1、多听多学
对于我来说，我深感知识的匮乏，思维的狭隘，能力的不足。真心希望公司能多举办类似的学习机会，已增加技艺所长。特别是，作为秋乐人，种子行业的人，特别希望能听到李总的声音，要知道，外公司（种子行业）的人，多么希望能听到李总这个职业经理人的精彩绝伦的演讲啊！这样，我们利用这得天独厚的条件，在家就可以听到国内甚至国际的行业动态，了解行情内幕，增加专业知识。
2、能听善辩
  也希望聆听其他的老总、市场一线的精英，让他们也发表自己的看法，亮出自己的观点，看法。时间久了，秋乐文化自然丰富，完善！
3、学以致用
能形成制度，形成善学风气，并且学以致用。这样来丰富秋乐文化的内容。

                                       汇报人：余立新
                                       2011年11月15日

拓展培训带来的公司发展思考
豫研公司  焦宏廷
两天的拓展培训，应该说是两个方面的内容，一方面李总给大家作了一个应对国外种业带来危机的公司统一发展思路的培训；另一方面拓展培训的进行完全给大家来了一个全新的团队培训。总体上，通过这次培训，我对新形势下河南豫研种子科技有限公司（简称“豫研”）的发展以及管理产生了诸多思考，一方面“豫研”从经作所转到“秋乐”到了一个新的环境，从经营环境和经营理念都要改变；另一方面面对种业政策和市场的变化，“豫研”同样要面临生存和发展的问题。现结合本次培训谈谈我的一些想法，有的还有待进一步与同事们深讨，以便给“豫研”的发展带来一些帮助。
一、“豫研”的发展问题
1、当前形势下“豫研”自身发展问题
“豫研”成立10多年来，一直以经作所为技术依托，逐步发展成为一个以主导经营棉花、花生、大豆、油菜等经济作物为主，同时兼顾玉米、小麦等农作物的种子企业，作物种类多、业务零碎，多年来由于经济作物种子市场不稳定，造成主营作物市场变化较大。国外种业的入侵，虽然在经济作物方面影响不大，本人对先玉335等国外玉米品种的市场认识有限，但我认为“豫研”公司目前的发展还应从以下几个方面做起：
（1）抓住各种机遇，突出花生、棉花等优势作物，打造“豫研”品牌形象，进而稳固、扩大市场。
商界普遍存在利用自己某一方面的优势，扩大其市场占有率，从而谋求经济效益；而美国种业甚至可以做到利用某项转基因技术或者一个亲本达到几乎垄断的效果，甚至长期占有市场。前者很多企业都可以做到，而后者特别是国内的种子企业很难做到。
目前“豫研”的花生在河南特别是豫南小果花生区具有非常强的优势，下一步应该考虑如何通过在扩大市场占有率的情况下，使“豫研”这一品牌完全扎根与这些区域，为以后的新产品开发奠定坚实的基础，从而在新品种推广时依靠“豫研”这一品牌效应轻而易举占领市场。
棉花从公司成立到2008年一直是“豫研”的品牌作物，2009年棉花市场大滑坡，造成种子挤压、包袱较大，目前基本处理完毕，2012年经营季节有望完全甩掉包袱，尽快完成“豫研”的市场转型也迫在眉睫。国外种业无论是在其国内发展也好、进入中国市场也好，力争利用自身优势占领市场，实在不行他们可以收购单一市场销售做得好或者拥有某项专利或技术的小公司，从而直接弥补自身的不足。“豫研”棉花在河南有一定的知名度，而在新疆一直局限于杂交棉经营，新形势下杂交棉市场（成本制约）已慢慢步入一个死胡同，而河南又受生产制约市场不可能有大的上扬。国外公司的发展提醒我们，不能局限于河南的发展，走出去进入新疆市场甚至以新疆为主发展也未尝不可。在内地众多棉种企业转向玉米、小麦等大宗作物的情况下，我们不妨继续发挥我们的优势开辟新的市场。其实“秋乐”玉米开辟的东北市场已给我们提供了可借鉴的道路。更何况品种我们有，新疆市场我们熟悉，只是需要调整一下思路和方法。
（2）在目前经济作物市场不稳的情况下，依靠玉米、小麦等大宗作物稳定一下市场占有率、保持效益稳定也不为是一种缓冲之计。
“豫研”公司在发展起步时，由于当时棉花市场混乱（抗虫棉、杂交棉刚起步，原来利用的品种快速淘汰，新品种缺乏），花生、大豆换种率低，市场开拓及效益均不理想，为了保证一定的收益，“豫研”一直在进行玉米、小麦的经营。多年来，“豫研”也形成了自己独特的玉米、小麦市场网络，虽然没有自有的玉米、小麦品种，但能通过各种途径保持较稳定的市场，近5年该部分净利润基本维持在150~200万元之间，是公司较稳定的利润来源。
目前“豫研”公司正处于市场调整期，玉米、小麦等大作物的经营短期内仍将是公司发展的基础。美国也存在有的公司纯粹就是销售公司，我们的玉米、小麦其实就是走的这条路，市场做好了有公司来找你做。就像邮政虽然我们一直是代理销售，在和多家有自由品种的公司竞争中，我们仍是邮政最大、最稳定的合作企业，这其中最主要的还是我们在售后服务方面有我们自身的优势，我们利用我们较好的售后服务赢得了市场。
2、“秋乐”旗帜下“豫研”发展问题
2011年春季，根据院统一部署，“豫研”成为“秋乐”旗帜下的一员。“豫研”作为“秋乐”下属的一个全资子公司，在发展自身的同时，必须符合“秋乐”整体发展要求，这是永远不变的规律。“秋乐”作为一个国内知名的大公司，在玉米方面有着较大的优势，但其发展不平衡，小麦以及棉花、花生等经济作物虽然也有品种、也经营，但市场份额及利润并不理想。李总也告诉我们，“秋乐”作为一个拟上市企业，需要全面发展，不仅仅在种子经营方面，甚至在农业其他领域、工业、房地产以及金融投资等多方面需要发展。
“豫研”作为从成立以来一直以经营经济作物为主的公司，应作为“秋乐”在经济作物种子经营方面的有效补充，这也就更进一步要求我们要发挥“豫研”在花生、棉花等经济作物种子经营方面的优势，创造更大的效益和影响力。而“豫研”作为“秋乐”的一个全资子公司，经营范围与“秋乐”不冲突，我们完全可以借助“秋乐”的市场网路等资源优势来发展“豫研”，从而真正把“豫研”变成“秋乐”发展的一个翅膀。
3、国外种业大范围进入后“豫研”的立足问题
目前国外种业（主要指大田作物方面）大规模进入中国，玉米种子的势头相对较猛，而其他作物危机相对较弱。看似对“豫研”的影响不大，其实几年前孟山都已在转基因棉花种子经营方面进入了中国市场，曾一度在河北、山东等放开棉花转基因控制的区域占有很大的市场份额。只是近几年内地棉花面积严重下滑、新疆转基因棉花一直没放开的情况下，造成国外棉种企业在中国很难发展。我们应该借助目前新疆转基因棉花放开前的有利时机，快速进入新疆。我相信像孟山都这样的国外种子企业一直在紧盯新疆的棉花市场，一旦新疆转基因棉花放开，我相信国外种业也会快速进入新疆。毕竟中国在其他区域已放开棉花转基因控制，新疆放开只是早晚的事。因此我们也必须确保在国外种业进入新疆之前占有一定的市场份额、具有一定的影响力，才能保证在内地棉花行情不好的情况下让“豫研”的棉种经营延续下去。
同样大豆也是因为转基因问题，国外种业目前很难进入中国市场。因此，利用国外种业大范围涉及经济作物前，先形成自己的品牌以及稳固的市场将十分重要。
李总的培训也让我们认识到，充分发挥我们某一方面的优势就有可能让我们立于不败之地，进一步发掘、培育“豫研”在经济作物种子方面的优势，寻找自己的差异化、形成稳定的增长点也将是我们十分重要的目标。
二、“豫研”尽快融入“秋乐”的问题
“豫研”进入“秋乐”，大家融入了一个新的集体，公司从一个事业单位下的公司彻底转为企业。“秋乐”有着先进的管理经验和经营理念，“豫研”需要在各方面引入“秋乐”的理念才能完全融入“秋乐”。在“豫研”融入“秋乐”的过程中，应进一步加强员工在团队意识和发展的自我突破意识等诸多方面的培养。
1、培养大家的大团队意识，避免小范围抱团。
“豫研”自成立以来，各任领导均注重团队意识的培养。我一直认为“豫研”是一个团结的集体，但完全融入“秋乐”需要一个过程。特别是“豫研”是一个独立的子公司，在人员、工作等全方位与“秋乐”接触需要一个过程，其他子公司以及各子公司之间也是这样。这次培训对于人员之间相互融合非常有效，人员全部打乱，按照随机组合方式组织队伍、安排食宿，可以说是一个非常好的相互融合方式。虽然过去“秋乐”也组织了包括子公司在内的旅游及其他集体活动，但始终脱离不了部分人会三五成群的小范围活动方式。
“秋乐”作为一个集团性的公司，大集体的团队建设需要大家共同来努力，领导的组织、团队的相互配合非常重要。“团队拼图”时我们每一个队伍都很团结、都很有上进心，但整个团队呢？“团队拼图”也许每一个人都很明白其中的道理，但是不是每个人、每个部门或子公司都能够始终坚持这个道理去改变自己。
2、去创新、去突破，发挥每一个人的聪敏才智为公司发展贡献力量。
高空训练虽然是自我的突破，但整体突破离不开相互的影响和激励。突破自我可以改变一切，高空中迈出那坚实的一步，那是一个高度，那需要一个突破，其实就那么简单，每一个人都会成功。“驿站传书”需要的是不断创新，第一轮你会是胜利者，但最后呢？不会创新、没有新的方法你就会成为最终的失败者！
公司的发展需要突破、需要创新，从而形成自己的优势。有时候需要某一个岗位的人突破自我；有时候需要一个团队来共同努力，发挥每一个人的聪明才智去创新，寻找我们的优势，发现我们在某一方面的差异化，也许这就会成为我们立于不败之地的“增长点”。
3、生存就会发展，但公司的长远发展需要每一个人不求回报的努力。
拓展训练没有离开事情发展的一般规律，最后的高潮让我们体验到人生存、发展的诸多内在因素，回报他人、回报社会应是出自一种本能。人的一生会经历多个阶段，会碰到各种各样的事情，会遇到很多你需要去感恩的人。我们应该感谢我们的父母、感谢我们的亲人，感谢每一个帮助你的人。父母生养了我们，老师培养了我们，爱人、孩子陪伴了我们。我们需要感谢他们，需要回报他们。有时你感觉到了，但有时你没感觉到；有时他需要你的回报，有时他不需要你的回报。瞎子也好、盲人也好，他们确实需要你的帮助、需要社会的帮助，这一点谁都明白。其实每一个人都离不开社会、离不开他人的帮助。
拓展训练中当你从他人身上走过，你不觉自己是在逃生吗？你能来得及去想怎样回报他们吗？生活中也许有时救你的人永远也没机会得到你的回报。救他人去逃生时你会犹豫、会要求回报吗？也许你就是本能的、不需要任何回报的反应；反过来也许愧疚会使你永远无法安然生活下去……
面对国外种业的冲击，生存下去变得异常艰难，我们需要相互的协作，共同努力、克服困难，也许我们就能从危机中逃生，去生存、去发展壮大。新形势下种业新政的实施，为我们的发展提供了机遇，公司的发展需要大家的共同努力。甚至我们需要大家共同的、本能的去为自己所在的集体出力，你没犹豫、没有要求回报，但其实你应该知道：只要公司生存了、发展了，你自然就会有回报!
“豫研”的发展离不开“秋乐”这个集体，离不开“秋乐”这个团队。李总的培训让我知道了公司今后发展的方向，拓展训练让我明白了团队的重要性。让“豫研”尽快接受“秋乐”的理念，让“豫研”完全融入“秋乐”这个团队，这也是我的期盼!

拓展培训体会
  田洪炜

2011年10月30日至31日，我公司对全体职员进行了为期两天的拓展培训。作为从未有过企业经历的职场新人，拓展训练对我而言既陌生又新奇。陌生的是未曾体验过，还有要和一些不太熟悉的
同事共处两天,新奇的是未知的培训挑战。两天的时间转瞬而过，却在记忆的长河里留下难以磨灭的印迹。这两天我们一起游戏、齐声高歌,这两天我们携手共进、分享快乐,这两天我们一同
笑过、共同哭过，点点滴滴令人感慨良多。
一、行业培训--高屋建瓴、坚定信念
按照日程安排，首先由总经理进行全员培训。他简要地介绍了美国种业考察情况，结合我国种业实际，客观分析了我国种业发展宏观形势，使大家认识到我国种业、公司发展面临的机遇与挑战，为秋乐种业未来勾画了美好的蓝图。李总的讲演别具风格，以故事开始，又以故事结束，扣人心弦，引人入胜。特别是蝴蝶效应、因钉亡国的故事，令人印象深刻，发人深思。经过李总深入浅出、图文并茂地讲解，使我们进一步统一了思想，提高了认识，更坚定了做国内种业强企的信念。
作为公司新进人员，之前对行业、对公司的理解，仅仅停留别人只言片语或书面资料上。难免挂一漏万，不能窥其全貌。经过培训，使得我们在宏观上更加清楚地了解到整个行业竞争的残酷、国内种企与国外种企的差距以及制约国内种企发展的瓶颈问题。在公司层面上，我认识到公司目前在行业中所处的位置以及未来面临的压力，深深地感受到公司发展成现有规模的确不易，同时意识到公司生存环境危机重重。国外种业企业发展实践告诉我们，企业的生命力在于不断的创新和科学的管理制度。反观我们公司，无论是核心技术还是管理制度，都离种业强企的要求还有不小的差距。秋乐员工和领导层唯有齐心协力，奋发图强，才可能使公司在未来残酷竞争中赢得一席之地。
二、高空项目--坚定意志、“勇”字当头
30日下午，我们进行了高空抓杆等项目。高空项目要爬上五米高的平台，在上面进行悬空抓杆或跨跃活动。尽管有两条攀岩绳作保险，但对于我而言，多少有点担心，毕竟没玩过类似的项目。心中虽鼓了几次劲儿，但万一抓不住摔下的想法始终挥之不去。踌躇间，一位副总已爬上抓杆平台，只见他轻轻一跃，便牢牢抓住了横杆，跟在平地上似乎没多少区别。随后，又陆续有几个人进行了抓杆项目，甚至有女生跃跃欲试。此时天色渐晚，思量着不能空来一趟，便瞅空穿上装备，伴着加快的心跳，用不停冒汗的手脚一格一格爬上平台。小心站定，屏住呼吸，才发现平台扶手离横杆还有一段距离，我必须脱离扶手走向跳板边缘，通过大约二十厘米宽的窄铁皮板然后跳起抓杆。这时双腿开始微微颤抖，而在抬脚的瞬间，脚下的铁皮忽然自动弹起--咯噔，我的心也随之回响。跳还是不跳，这一刻确实是个问题。下面同事开始鼓励我到跳板边缘，前脚掌悬空。我自尊心和胆怯心此刻在相互争斗，进退维谷。最后心一横，迈着颤巍巍的步子走到跳板边缘，才发现挂杆近在咫尺，完全没有在地面想想那样高，暗自好笑自己恐惧的多余。
回想自己以往，很多机会都是因为自己过于谨慎小心而白白错过了，“前怕狼、后怕虎”，每次等机会过了又悔恨不已，空留许多遗憾。记得以前看过一篇文章，说一个成功的人不仅有高超的智商和情商，更要有胆商。这也是现实社会为何那么多高智商、高学历的博士只能成为打工者，而学历平平但胆识过人的人最终却成了老板。其实，我所缺的不正是胆识吗！
三、拼图游戏--保持沟通、团队协作
31日上午的第二个游戏叫拼图，所有人员分为7组，以第7组为中心成圆形排列，每组获得一张任务书和拼图样式，外加几个图板。要求团队协作，完成任务书记载的任务，完成一个图即可得分。除第7组外，各组间不得沟通任务内容、交换图板。
任务开始后，大家为完成本组任务纷纷向第7组求助，提出本组的需求。第7组则忙着收集图版，因大家任务不同，所需不同，一时间争吵不断。一阵喧闹之后，第7组宣布要先收缴其他组的图板，要等他们拼成图后再按需分配给各个组。我所在的5组因无法凑齐5种不同颜色图板，只好按要求上交图板。有的组可能已经拼得差不多了，不愿上交。当未上交的组不时传来完成拼图的报告时，心急如焚的5组不断与第7组沟通，却无法获得回应。在交涉无果的情况下，所有成员只能无奈放弃。最后结束时，5组得分竟然为零。事后总结时，大家才发现，原来各有三组的任务相同, 第7组承担领导者角色，并协调各组完成拼图，要求团队总体要得1000分。
总结发言时，大家才认识到整个游戏存在的问题：一是各自为战，缺乏团队协作,二是信息不对称背景下，无效协调，各组之间不能有效沟通,三是作为游戏领导组未及时公示领导权，致使有令不行，无法发挥沟通协调作用；四是团体任务目标未明确宣布，思想不统一。现实中，不也存在上述问题吗？部门之间缺乏协调，在个体智慧面前时常表现出群体的不理性，常常会闹出让人苦笑不得的事来。游戏提醒我们，现代社会需要团队协作精神，团结就力量,团队之间更要保持无碍沟通，在共同目标的指引下奋斗。作为个体，我们每个人都需要掌握沟通的艺术，培养团队协作的精神。唯有如此，才能在未来的竞争中取胜。
四、坎坷人生路--大爱无声、学会感恩
坎坷人生路，低沉的音乐有点像催眠治疗，还好教练给我们的震撼足以抵消这种感觉。他极力让我们放松，重新体验成长过程中不同角色所给予的关心呵护，特别是父母、祖辈那种无私大爱。感受着如此刻骨铭心的感情，回想起而今白发苍苍的双亲，谁还能端坐呢，耳边传来丝丝哽咽之声，不觉泛起对双亲的愧疚，尽孝的情愫愈发浓郁。
在接下来的活动中，我和一些同事蒙着双眼扮演盲人，由其他同事扮演的哑人搀扶着，通过高低起伏的小路和荒草丛生的野地，最后被哑人带到室内。作为“盲人”，我不时听到小声的哭泣，“到底怎么了？”我满是迷茫。紧接着听见教练沙哑的呵斥，“直起身子，快走！”，“爬起来，继续走！”作为最后几个，揪心的等待之后，我被俩个哑人搀扶着前行，被指示着抬脚。“天呀！我竟然踩在软软的身体上，”我踌躇着，不知道该不该继续走。“快走，直起身体！”耳边传来教练悲怆的命令。我不敢多想，硬着头皮快速走过。你能想象被人踩在脚下的感觉吗？当揭开眼罩时，一条由同事拱腰组成的道路呈现在面前。那种震撼，我想此生也不会忘记！这是一条多么惊人的隐喻之路啊！人生中，我们何尝不是踩过别人的身体到达理想的彼岸呢！生养我们的父母、相濡以沫的伴侣、相亲相爱的家人、侠肝义胆的朋友，又何尝不是我们成长之路的铺路石呢？这一刻，我明白了什么叫“爱”，明白了什么叫“责任”，明白了该怎么做一个人，怎样对待身边的人。
两天的拓展培训很快结束了，我们又像以往一样奋斗在自己的工作岗位上，但是我们每一个人都清楚的知道，我们和以往不一样了。我们学会了感恩，丢弃了冷漠,学会了协作，丢弃了自傲,学会了勇敢，丢弃了怯懦，我们真正成了“我们”，成为一个利益共同体，共同组成了团结奋进的秋乐帝国。
最后，借用约翰.多恩的[丧钟为谁而鸣]作结，让我们牢记自己的责任，牢记那些爱我们的人和我们爱的人，享受他们的爱并记得奉上自己爱。
“没有人是与世隔绝的孤岛每个人都是大地的一份子如果海浪冲走一块岩石，大陆就失去了一部分如同失去一个海岬如同朋友或自己失去家园任何人的死都让我受损因为我与人类息息相关所以，别去打听丧钟声为谁而鸣它就为你而鸣！”

团结就是力量
这次拓展活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性，同时也学会了如何突破自己的心理极限，可以说是一次非常难得的经历。证明了自己，超越了自己。通过这种拓展项目也使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题，解决问题的团队，大家都各司其职、各负其责，在拓展项目中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气，更可贵的是锻炼了每个队员的胆识，也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能，超越自己就能够创造奇迹。从拓展训练联想到实际的工作，我也感到受益匪浅，随着社会的发展，靠一个人完成所有任务的可能性几乎是微乎其微，由此，团队整体的效率就显得极其重要。我想：首先，整个团队必须确定一个合理的工作目标，在目标确定的前提下，制定出切实可行的工作计划。很明显，没有目标的团队，存在就没有任何意义；而如果团队的目标制定的不合理或根本不能实现，那最终也必将一事无成。其次，整个团队必须有强大的凝聚力，单个成员对整个团队要有责任心和使命感，形成一个相互信任的核心，使每个成员都参与团队工作之中，发挥每个人的主动性和参与度，整个团队才能不断进取，取得成功。再者，合理分配整个团队的资源，充分做到人适其职，物尽其用。只有如此，整个团队才会保持高度的发展态势，从优秀走向卓越。
虽然只有短短的两天，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富。无论我们身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这两天的训练中让我感受最深的有以下几个方面：
一、找出差距、树立目标
李总结合去美国考查的情况及体会高瞻远瞩的分析了中美种业的差距，美国行业高度集中，垄断的格局已形成，美国种业的今天就是我国种业的明天，并结合我公司的具体情况提出了公司的发展方向，公司已经走收购的路子，并且正在积极运作上市参与国际竞争，李总根据实际情况提出了公司长期的发展目标及近期的工作日程表，使我体会到了紧迫感，也使我下定决心要全力以赴干好自己的本职工作，为秋乐种业辉煌的明天尽自己的一份力量，成为一个优秀的“秋乐人”。
二、空中断桥——调整心态、潜能激发、断桥一小步、人生一大步
空中断桥，这个项目是个人挑战项目，要求队员们在8米高的铁板这边跳到另一边再自然坐下去被教练和同伴拉下来就算完成。这件事情，看起来容易、做起来却很难。如果在平地上跳过1.4米，我肯定轻易就过去了，但是在高空，莫名的恐惧占了上风，出现断桥看着比实际要宽的假像。在跳台上，我曾经出现过几次退却或放弃的念头，站在高空跳台上近2分钟经过无数次的心理斗争，“放弃”还是“跳过去”。最终通过大家的鼓励，成功的跳到桥的另一头，过去之后发现没有想象的那么困难。只要勇敢跨出去，困难也不是这么难，超越只是一步之遥。因此，在我们实际工作中，当我们面临艰巨的任务或遇到困难时，只要我们坚定信心，积极努力，付诸行动，就可以战胜困难，就可以完成别人甚至自己也认为难以完成的任务，很多事做过之后你会发现并没有开始时想象的那么难。很多时候我们自己把困难扩大化了，自己如果不能克服自己的心理障碍，就会输的很可惜。其实我们离成功只有一步之遥，只是我们自己放弃了成功，不敢去尝试，人最可怕的敌人就是自己，所以我要调整好心态，敢于尝试，敢于实践，要坚信走过了无论是成功还是失败，收获的都是我们自己的财富。
三、驿站传书——思路创新、寻找外力
我们玩的第二个游戏是“驿站传书”，大家一溜坐成一竖排，最后一个队员要将看到的信息正确的传递到第一个队员那里，要求不能说话、前面的队员不能向后看、后面的对员不能向前倾。刚开始我们用了最原始的办法，后面的队员将看到的数字写在纸上传给前面的队员，结果四组方法都一样，都是按常规思路做的，后来教练说前面用过的方法后面不能再用，第二轮就挖空心思想办法，后来发现游戏规则里没说前面的人不能到后面啊，所以第一个队员直接后退到最后一位对员处拿到信息交给教练，万事OK，第三轮难度更大了，一样规则前面的方法都不能重复，后来另一组想到借助外力，找不是“局中人”的其他人帮助传到第一个对员手里，方法快捷有效，不违背游戏规则。实际在平时的工作中我们看到一个任务通常按惯性思维去处理，其实仔细想来，中间是有其它捷径的，比如在做市场过程中寻找代理商这个环节我们老想着找个做种子的来做，而在实际操作过程中如果找化肥或农药做的较好的人介入种子来做我们的代理商，只要找对人，发现结果远比找所谓的“老种子”效果要好的多。
四、团队拼图——看清任务、明确目标、找对方法、协作完成
一个人或一个小组的成功不算成功，团队完成任务才算成功，刚开始大家都只顾看自己组的任务书，各组做各组的，第七组所谓的领导协调作用没发挥出来，后来发现不对劲，更换了第七组的负责人统一协调后才发现中间有好多成果是可以共享的，因为大家的任务书中有共同的部分，通过这个游戏我理解了选择方向比努力更重要，如果大方向偏差了，你越努力偏差越大，所以在实际工作中一定要先确定正确的方向，也就是明白我们的任务，再按着正确的方向分工协作按照科学的方法一步步实施，相互提供可利用的资源，团队协作才能更出色的完成任务。
五、坎坷人生路——生活的回忆、心灵的洗礼
这个游戏给我感触最深，教练把大家分成了盲人和哑人两组，哑人搀扶着盲人下台阶走过有障碍的通道，翻过几座小船，最后到达目的地，当我带着盲人一路走来我感觉到了被信任，他完全在我的带领下前行，那种被信任的感觉使我尽全力保护他，不让他受到一点伤害。                     到达室内后，全体队员闭上眼睛，在忧伤的背景音乐中教练用富有深情的声音讲述着人生，这个环节让我想起尘土已久的往事，看到了自己内心深处，更想到自己的父母，真的感觉对下起妈妈，我们成长的过程中她为我们付出了太多，把我们抚养大了还得替我们看孩子，快60的人了帮我哥哥带了两个孩子现在又帮我带几个月大的女儿，她每天晚上睡不好觉，夜里要起来给我女儿喂2-3次奶，白天孩子不睡时甚至去不成厕所，而我也只能每个月回去一次看看孩子，我妈拖着带病的身体忙家务、忙农活、忙孩子，我感觉世界上最亏欠的人就是妈妈，自己很想多回报她，但生活的压力使我有诸多无奈！没有能力提供更好的条件减轻妈妈的负担，但我相信生活会越来越好的，通过自己努力工作，未来的小康生活在向我们招手。
通过本次训练使我对自己有了新的认识，激励自己勇敢面对压力和挑战，战胜恐惧，超越自我，从而使个人潜能得到更深层次的激发，团队协作意识得到提高与增强。它不但给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富！我会在以后的工作中，将这次培训的成果运用到工作中去，不为失败找理由、只为成功找方法，挖掘自己的潜力，增加团队的力量，为公司的辉煌付出全力！
李香勤
2011．11．8

感恩行动——诠释“一万年太久，只争朝夕”

题记：2011年10月30——31日，秋乐公司在新乡四季同达生态园组织了为期两天的户外拓展培训，总共有128名职工参加，我有幸同列。这对我是一次重要的难得机会，因为它让我对拓展训练的感受由偶然变成了必然。

从来没这样想过，但这一次我坐到了深夜，思绪万千，无从下笔。几支烟后，我还是决定把她写出来，和大家共同分享。
关于这次拓展训练，我最大的感受就是：感恩就要马上，一万年太久，只争朝夕。或许有些人感觉“一万年太久，只争朝夕”和这次拓展训练的内容八竿子打不着，没什么联系。其实不然，大家可以回想一下，这次活动真正让大家心灵震撼，为之泣下的是什么？牵手坎坷人生路。为什么会是这个项目，而不是团队拼图、驿站传书、高空作业？想必大家在这个角色深情融入的过程中，不管扮演的是盲人，哑人，还是人梯，在内心都对自己重新来过！父母的无尽关爱，长辈的百般呵护，朋友的真情帮助等等，都像过电影一样在我们的心里不断地重复回放，这时我们沉思了，我们哽咽了，我们控制不住了我们自己的眼泪，任它在我们的脸庞肆意的流淌，把我们清秀光洁的脸颊弄得一塌糊涂。为什么？因为感动，它让我们的心灵得到了一次真正的洗涤，变得更加纯真、纯情，找到了内心深处真正的自己。重新看过自己一路坎坷地走来，除了感动，我们更应该学会的是感恩。
感恩不是挂在嘴边，而在于行动；感恩不是明天、后天，而是现在开始。我想，这才应该是我们这次拓展训练的最大心灵收获，对我们的人生具有指导性的方向意义，其他的只是教我们碰见问题该怎样去勇敢的面对挑战，学会思考，统筹安排，发散思维，高效解决问题等等，这些都只是我们奋斗的方式和方法，附属于我们的心灵感悟。
感恩就要马上，人生短暂，我们没有太多的时间去等待。感恩就是在有限的时间内最大程度的光放异彩，体现人生价值；一个企业也是这样，感恩就是实现宏伟蓝图，报效社会，履行自己肩负的责任与使命。不管你是一个自然人还是一个企业，报恩不是依赖坐、等、靠，而是起、立、行。
企业感恩三部曲之一：一万年太久，只争朝夕--危难时刻，创新求存。
感恩，我们就要更好的活着，感恩，企业更要更好地活着。这就出现了一个共同的命题：更好地活着！
但现在的命题环境与不同以往，发生了剧烈变化：在我们还很弱小的时候，美国杜邦先锋来了，美国孟山都来了，法国利马格兰来了，国内企业惊呼狼群来了！我们该怎么办？怎样才能活下去？最佳答案是：“小我更好地活着”服务于“企业大我更好地活着”，让我们的企业也尽快变成一只狼。
尚进化成为狼，国外的狼群就已经来了，我们怎么办？在大多数种子企业不知所措、怨天尤人的时候，面临空前的外部压力，急剧严峻的市场环境，我们更要沉着冷静，审时度势，抓住机遇，制定我们新的发展思路——要想与狼共舞，就必须变成狼，迅速壮大做强，成为中华民族种业界的狼王，这是我们唯一的选择，也是我们必须当即立断地选择，因为狼和羊永远不存在合作，除非狼爱上了羊。
要早日想变成狼，我们就要以非正常的速度成长，要想以非正常的速度成长，我们就要变，我们就要创新。从思想观念上创新，变“大河有水小河满”为“源头喷涌大河涨”，从管理模式上创新，变“传统的管理模式”为“全员SBU 模式管理”，从核心竞争力上创新，变“产品竞争力”为“创新能力竞争力”，从营销理念上创新，变“卖产品”为“买信誉”等等全方位的理论创新，让创新成为我们公司最强硬的软实力，我们才能准确把握市场脉搏，快步前进。
企业感恩三部曲之二：一万年太久，只争朝夕——组建企业文化，力促企业发展。
人活了，企业才是真的活了。我们只要用企业文化盘活了企业人，也就是用最低的成本，最大效率地盘活了企业。纵观海尔的发展史，我们可以发现，海尔由最初濒临倒闭的集体小厂【1984年负债147万】发展成为全球化集团公司【全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元】，跃升为全球白色家电第一品牌，其中有一项很重要的东西就是企业文化。
只有真正合乎自身企业发展的灵魂的东西，才能为一个企业的不断发展提供不解的动力，而这个灵魂的东西就是这个企业的文化精髓。好的企业文化可以培养员工正确的人生观、价值观和荣辱观，增强员工对工作的责任感和主动性，使公司的不断进步和创新成为可能，满足客户的需求，最终实现客户、公司、个人、社会的多赢，这才是真的成功。我们要做“大企业”而不是“大规模企业”，我们就必须依靠企业文化去进行管理，否则“大规模企业”也会生病甚至死亡。企业文化对一个企业的改变是深入骨髓的改变，是对一个企业造血功能的深度唤醒，这样的企业是不会生病的。谈企业文化，我们就应该抓住最核心的东西，那就是价值观。有什么样的价值观就会形成什么样的制度文化，才不会让大家觉得公司的规章制度是一种约束，而是可以把工作做的更好地一种保障，促使公司物质文化的不断增长，实现公司的健康快速成长。
企业感恩三部曲之三：一万年太久，只争朝夕——利用木桶原理、百分之一理论和平衡计分卡结合起来塑造企业内部流程管理，加速企业的可控、健康、快速腾飞。
首先是木桶原理，大家都知道：就是水桶中水的高度取决于木桶上最短的那块木板。
其次是关于百分之一的故事：有个人把1元钱存到银行，银行的计算方式是：日息百分之一，每日结息。次日这个人就把昨日所得的本息取出再存入银行，第三天也是这样，一直持续了72天，当他再去查询他的银行账户时，竟意外发现余额变成了2元。这个故事告诉我们，让每个人一下提高很多，很困难，但是每天让他提高百分之一，很容易，72天会突然发现自己变成了另外一个人。
最后说平衡计分卡，它是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
从字面上平衡计分卡看是一个比较抽象的概念，很难理解，把它用通俗易懂的语言描述出来就是：管理树。把企业的发展战略分解为每个部门的发展战略，每个部门的发展战略再分解为每个工作小组的发展战略，每个小组的发展战略再分解为每个人的发展战略，让公司的每一名员工都成为一个战略事业单位（SBU）。
试想把这三者结合起来会是怎么样的效果？企业的每个层次都在思考，每个人每天都在提高百分之一，谁会是小组发展战略中那块最短的木板？哪个小组又将会是部门发展战略中那块最短的木板？同样哪个部门又好意思成为阻碍公司实现发展战略中的那块最短的木板？每个人心中的自尊心和潜在的危机意识，都不会让自己成为最短的那块板，这样我们的企业就进入了一个螺旋上升的良性循环通道。
转变观念求生存，同心协力铸辉煌。相信我们秋乐集团的每一个员工都会通过自己的不懈努力，团结一致用力矩千斤的智慧共同托起秋乐的腾飞，那时我们将为秋乐自豪，为自己骄傲！
感恩这次拓展训练，给了我很多感慨，让我也想了很多，还教会了我怎样去利用处理这些很多：学会了感恩，感恩于国外的狼群，是他们让我们感受危机，看到差距，奋起而追之,学会了感谢，感谢父母的含辛茹苦、朋友的真诚帮助；明白了团队拼图应该这样玩，才更有意义,体验了驿站传书，让我们的思维方式更加宽阔,完成了高空作业，发现自己才是最大的敌人。
学会了感恩就要起、立、行，因为一万年太久，只争朝夕！

                          河南维特种子有限公司
                                张  朋
                           2011年11月12日

心有多大，世界就有多宽广
苏平
2011年深秋，蹚过缤纷的落叶，我们全体秋乐人来到新乡四季同达生态园，开启为期两天的培训旅程。
培训在公司总经理李继军先生慷慨激昂的演说中拉开帷幕，李总以诙谐的语言、丰富的图片真实的再现了其在美国种业考察团行程中的所见所闻；用图片对比的方式让大家轻松认识中美农业差别的同时，深刻意识到振兴民族种业之路漫漫兮；用精炼的语言描绘出了秋乐的明天，指引秋乐未来发展之路，并指出以秋乐发展带动民族种业振兴。
在群情激昂中，大家迎来了新一轮的挑战—拓展训练。户外拓展起源于二战期间的英国，由早期的生存手段逐渐演变成为人类娱乐、休闲和提升生活质量的一种新的生活方式，拓展训练也由早期的体能与生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等，成为正统教育的一次全面提炼和综合补充。
公司为了给大家提供一个学习、交流的平台，精心组织了这次培训，在破冰、分组之后，拓展训练正式开始了。首先是队列训练，以统一的步伐、统一的口号把大家统一到拓展训练中，让大家体会团队的力量。其次是“驿站传书”，用不同的方式按照一定规则将信息进行传递，看似简单的游戏活动，开动脑筋的同时，让每人体验出不一样的工作与生活理念。接下来是“七巧板”，用儿时喜欢的拼图游戏作为任务将复杂的管理演绎出来，让每个人在忙碌参与的同时真切的体会不同角色的责任与义务。还有个人挑战类的高空项目，虽然在平地上的那些项目对任何人都构不成障碍，但当那些障碍升高到8米的高空之后，对每个人依然是一种挑战。最后是风雨人生路，通过教练的讲述，让我们每个人在回忆的同时学会感恩。
为期两天的活动在教练的长哨声中落下了帷幕，在回程的大巴上，虽然夜幕降临，但我们意犹未尽，热烈的分享活动中的每一个场景。培训虽然结束了，但我的收获却还在延续，具体总结如下：
1、健康的家庭（团队）关系是每个人的靠山
家庭作为社会的一个元素，对每个人都影响至深，有了家的关怀，每个人才可以在自己的工作领地心情发挥。企业团队是每位员工的第二个家。作为人力资源管理人员，我不仅要作好对员工的管理与关爱，更要帮助其解决处理家庭关系，只有健康的家庭（团队）关系，才可以让人永远充满战斗力。
在听到过许多求职人员的离职原因是归属感消失，我们的低离职率让我一直自以为是的认为我们公司在人员人性化管理方面做得比较好，通过这次培训与分享，让我深刻认识到，仅仅关心员工本人是不够的！
2、创新并不一定要全盘否定
在“驿站传书”活动中，大家开动脑筋、开拓思路，积极贡献自己的智慧，有的以全新的方式，有的仅是在前面方法上的稍微改进，在充分挖掘可利用资源的基础上，展现创新的方法。
虽然公司为创新设立了奖励办法，但获得该奖励的并不多，并不是没有创新，而是我这个执行者对创新的理解不够，创新并不是全新，细节上的创新也是创新。
3、执行力
通过“七巧板”活动及分享让我深刻认识到，因为思维高度不够，我这个“不听话”的员工会给领导带来多大的困绕。虽然我们公司提倡创新，但创新是要在服从公司总体目标的前提下进行，而且创新也要在适宜的时间才合适。公司的计划更多时候是需要绝对服从的，完美的执行才能达到完美的完成。
拓展训练结束了，通过这些活动的体验，让我麻木的经验式学习与工作方法受到冲击，收获了超越以往阅读书籍获取的间接经验和知识。它让我重新认识了自己，也认识到了团队的巨大力量及创新的意义。在今后的工作中，我将努力打造自己，并带领自己的团队完成完美执行。
                                   2011-11-08

一次不完美的拓展训练
市场部  张武刚

2011年拓展训练已经过去了。这次训练，是公司成立以来人数最多的一次。因为人数多，所以在安排上，以大群体活动为主，也更彰显了团队的重要作用。此次训练有队列训练、团队意识培养、驿站传书、团队拚图、坎坷人生路、高空跳桥等多项活动项目。整个活动组织有序，气氛融洽。
之所以说不完美，是我个人在几个项目中，表现不够好。比如在驿站传书项目中，想出来的办法创新意识不够强，结果被判定为0分；在团队拚图项目中，只看到了自己小组的任务，而没有从全局考虑……在每一个项目做完后，总是能找到自己做得差强人意的地方。但正是这些不完美，才使我意识到自己的不足，明晰前进的方向。这次训练感触颇深，现将所思所想总结如下：
一、团队。这个词时常被大家提起，在这次训练中，每一次转体，都以团队为呼号，但在这次训练中，透过驿团队拚图时的着急和奔忙，驿站传书时的激烈的争论，坎坷人生路时生涩的配合……可以看到，我们的团队意识还有待进一步培育。秋乐种业改制正在关键阶段，但我们的目标是否明确？我们的定位是否准确？我们的组织是否合理？我们的沟通是否顺畅？我们是否对同伴足够信任？……都有待于在当前和今后的磨合中，给予响亮的答案。
企业文化建设是提高团队凝聚力、竞争力和工作效率的有效手段。比如，团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能；明确的协作意愿，科学的协作方式内化为精神动力,团队成员积极进取的人生态度，和自身能力的展现，使团队目标得以很好地达成。但秋乐种业目前的企业文化建设不系统，没有和公司的规章制度有效结合，这是当前我们需要解决的一个关键问题；秋乐种业虽然确立了“创新、诚信、富民”为企业文化核心，但延伸不够，大家对企业文化建设的重视程度不够。流程建设没有跟上公司发展的步伐。目前公司部分流程已不适用，有些工作项目尚未确立科学的工作流程，尤其是部门与部门之间的工作沟通，没有明晰的挂钩，这就为相互推委留下了隐患。比如公司虽然意识到ISO体系的重要性，并在去年对公司的ISO体系进行了整理，但整理还没有完全结束，随着几个公司的合并，新的ISO体系建设就又迫在眉睫。目前来看，流程建设和ISO体系建设可以作为秋乐种业企业文化建设的切入点，加快总公司与子公司之间的磨合步伐。
二、创新。驿站传书可以说是一个创新训练。创新是我公司的核心文理念之一。但在执行过程中，我们更多地注重产品科研创新，对于经营创新和管理创新重视不够，团队的创新氛围淡薄。对于创新缺乏总结，更缺乏积累。在经营过程中，一些新思路新办法没有深入挖掘。从公司只有科研奖励制度，而没有其他奖励制度可以发现这一点。从公司对万玉其同志的奖励，我们看到了公司对于创新的欣赏态度，但公司的奖励制度较为笼统，且宣讲不足，没有起到应有的作用。建议公司着重于创新，重订奖励制度，对于创新工作方法，创新工作流程，有效的创新思路等，进行适当奖励，激发团队潜能，确保公司的创新动力。
三、领导。团队拚图强调了领导的重要性。名词的领导是指领导者,动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。团队拚图向我们展现了两个方面的问题，一个是领导者不得力，团队肯定完不成目标，一个是团队对领导无原则的质疑，会使团队一盘散沙。完不成任务，领导固然要负主要责任，但一事无成的团队，每一个团队成员肯定都不会受益。由此也可以得出，作为领导，应不断提高领导能力，作为团队成员，也应自觉尊重领导权威，尊重共同的劳动成果，大家在不同的岗位，分工协作，共同推动共同的事业。
四、沟通。在所有的项目，在每一个环节，都显现出沟通的重要性。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。虽然我不喜欢日本人，不过他这句话确实有一定的适用性。有了良好的沟通，办起事来就畅行无阻。没有沟通，我们将寸步难行。沟通就是信息传与受的行为，发送者凭借一定的渠道，将信息传递给接收者，并寻求反馈以达到相互理解的过程。在网上查到的资料说，“沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。就其影响力来说，沟通的内容占百分之七，影响最小，沟通的动作占百分之五十五，影响最大，沟通的方法占百分之三十八，居于两者之间”。看到这个数据，我忽然发现在以往的沟通中，我的最大的问题是，只注重了沟通的内容，而忽视了沟通的方法。只求告诉对方什么，不顾及对方的感受，甚至也没考虑到对方是否接受。意识到“反正我说过了”也是一种自我安慰式的不负责任，突然有一种大汗淋漓的羞愧感。在41岁的年龄，才意识到这个问题，也许，在以前，有许多自以为是的错误，有许多自己认为的委屈，甚至不知不觉间给他人的委屈，都是由于沟通方法不当而致。曾经有一句话说，功夫在诗外。以后我会重视这个问题，加强学习，强化沟通的“通过率”和“接受率”，提高沟通质量。　　
五、感恩。坎坷人生路，着重在在于激发大家对于父母之爱的感恩。由此引申开来，帮助过我们的人何止万千。那些买了我们种子的人，那些种植我们种子的农民，那些进行粮食加工的人们，可以说，整个农业产业链涉及到的人，都应该是我们感恩的对象。再引申开来，当今社会早已不存在“自给自足”，没有人可以独立于世而生存下来，所以对于芸芸众生都应该抱一份感恩的心态。更遑论朝夕相处的团队成员了——正是由于大家的配合，我们才有一份收入，这是我们生存的基础。秋乐种业是一个融洽、温暖的大家庭，我们用我们的努力，用我们的青春，把她建设起来，和她一起成长，收获的不仅仅是薪水，更有厚重的情意。在此，对每一位同事的努力工作深表谢意，我会把这份谢意永远存在心里，同时用自己的努力工作去回馈。

拓展训练有感
――市场部副经理  徐晓琨

有人这样说过：“人都一样，只有亲身经历的才是最难忘的，只有亲身体验的才是最真实的，只有在这种经历和体验中，我们才会思考那些看似简单平凡的小问题，由此启迪我们的思维。”通过此次公司组织的为期一天半的拓展训练，结合自己的工作和公司的发展，我感悟颇深，总结起来，有以下几点：
第一，团队协作，互相信任。拓展训练的各个项目中，大家都充分发挥了合作精神，看似小小的训练项目，让大家在紧张而又愉快的对抗和配合中，凝聚了团队的力量，见证了团队的精神。在训练当中我们有自己的团队，在工作当中，我们依然有自己的团队，无论在生活中还是职场里，我们都不是孤立的个体。企业的进步依托的正是每个成员高度互动、高度合作。现代企业的竞争，是员工队伍整体素质和企业整体能力的竞争，没有一个协作作战的团队是不可能取得企业的发展的。
第二、目标一致，加强沟通。在训练中，无论是一开始的驿站传书、拼图，高空断桥，还是后来的坎坷人生路，几乎所有的项目，我们每个成员都在积极的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。这使我感受到，如果我们在实际工作中都能坚定信念，团结一致，我们就能成为一个团结的、具有强大竞争力的集体，同进退、共患难，用集体的智慧取得胜利。一根筷子容易折，一把筷子很难挫，只有互助才能更上一层楼，推倒隔心离德的心墙，让和谐的氛围萦绕着我们，蓦然发现，助人也悦己，沟通，就是一层薄薄的窗户纸，只要以诚信开启，前方就是通往罗马的大路。
第三、学会感恩，乐于奉献。怀着一颗感恩的心，去面对生活，去看待生活中的种种困难和不幸，只要心怀感谢，人生就会过得幸福而充实。我们每一个人活在世界上都不是一个单独的个体，而只是社会团体中的一员。我们每一个人的成功都离不开社会团体的支持。因此，我们要学会感恩。这也恰恰是我们在工作生活中所欠缺的，总是自以为自己的成功主要是自己个人奋斗的结果，和别人无关。我想正是我们在平时忽略了感恩，才会有这么多队友在“坎坷人生路”这一活动中落泪的原因。希望通过这次拓展我们能够重新认识我们身边的人，那些曾经给予我们帮助的人。
第四，维护团队的荣誉感。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为团队的顺利过关而满足，为团队的成功而欢呼。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。人生犹如硬币的双面，向往自然美好盈怀，自信不自负、自豪不自满、昂扬不张扬、务实不浮躁，要有集体荣誉感，把自己看作团队和企业的主人，不推诿、去参与，错了不要紧，及时修正，继续努力。
看着同事们一张张笑脸，我不禁对秋乐公司的发展充满了信心和希望。做为公司的老员工，亲眼目睹了公司的发展和快速成长。目前的公司，既有累累的成果，又存在诸多不足，既面临着巨大的市场竞争压

信息来源： (2012-01-06)

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