一、发展速度快，投资主体多元化。以供销社系统为主的传统农村流通组织进行重新整合。一些有实力的流通企业和民营企业开始涉足农资连锁，其业绩不俗。 　　二、通过整合现有网点资源，探索多种连锁经营模式。有的以加盟连锁方式扩大自身网络，以增量资产盘活存量资产；有的将其品牌优势与供销社农资系统的各项资源优势结合，在配送中心地区吸纳当地供销社农资经营单位；有的以直营店形式发展农资连锁。 　　三、以服务“三农”为本，注重品牌塑造和营销。农资连锁总店以发展有机、绿色、无公害产品为目标，借助品种，形成一个上连厂家、下连基地和农户的营销网络。全国许多企业都已闯出了自己的品牌。 　　四、管理趋于规范化，科技含量提高。运用先进管理技术和手段，实现内涵式扩张，增强竞争力。 　　（作者：友全）